Die stiftung st. franziskus heiligenbronn bildet eine Dienstgemeinschaft, die von den Fähigkeiten des Einzelnen lebt. Das Leitbild der Stiftung sagt dazu: „Um unserem caritativen Auftrag nachzukommen, brauchen wir engagierte und kritikfähige Mitarbeiter. Sie sind das Fundament unserer Arbeit, weil die Qualität unserer Leistung maßgeblich durch den persönlichen Einsatz jedes Einzelnen gewährleistet wird – unabhängig von seiner Position und seinem Aufgabenfeld.“
Zum Leitbild der Stiftung finden Sie mehr Informationen auf einer eigenen Seite, die PDF-Datei steht Ihnen zum Download zur Verfügung.

Partnerschaftliche Zusammenarbeit und gegenseitige Wertschätzung bestimmen unser Handeln. Dies bringen auch die Führungsleitlinien der Stiftung zum Ausdruck, die 2015 in neuer Fassung verabschiedet wurden. Die Rückmeldungen von Kunden (Bewohnern, Angehörigen, Partnern) und der eigenen Mitarbeiter ist uns wichtig (siehe Beschwerdemanagement). Dafür wurde ein zentrale Anlaufstelle für Anregungen und Beschwerden eingerichtet. Eine hohe Fachlichkeit und Qualität der Arbeit, umfassende Personalentwicklung und gesamtverantwortliches Denken und Handeln werden erwartet und gefördert, um den uns anvertrauten Menschen die bestmögliche Hilfe und Begleitung zukommen zu lassen. Für den Umgang mit den sozialen Medien hat die Stiftung Social Media Guidelines verabschiedet, die zum Austausch einladen.

Die Führungsleitlinien der stiftung st. franziskus heiligenbronn wurden im Mai 2015 nach ihrer Überarbeitung durch Vorstand und Stiftungskonferenz neu verabschiedet.

Gemeinsam verstehen wir den Anspruch an den eigenen Führungsauftrag als eine Aufgabe, in der jeder immer bereit sein muss, dazuzulernen. Das gilt für alle, die in unserer Stiftung Führungsverantwortung übernehmen.

Ein wichtiger Bestandteil der Führungsleitlinien ist der neu eingeführte Punkt „Franziskanischer Perspektivwechsel“. Mit ihm soll das franziskanische Ziel der Begegnung auf Augenhöhe angestrebt werden: leitende Führungskräfte sind daher verpflichtet, mindestens einen Tage alle zwei Jahre an der „Basis“ und vielleicht auch in einem anderen Aufgabenfeld mitzuarbeiten. Neue Führungskräfte sollen in ihrem ersten Jahr so auch alle drei Aufgabenfelder und die Stiftungsverwaltung kennen lernen.

Die Führungsleitlinien werden im Blick behalten und im Rahmen der Stiftungskonferenz immer wieder überprüft.